Law36.ru

Юридический журнал
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Центр юридической помощи Оказываем бесплатную юридическую помощь населению

Как рассчитать коэффициент совместительства врачей?

Закон разрешает врачам получать дополнительный заработок, благодаря совмещению нескольких работ. Но так как медсотрудники являются особым субъектом, для них установлены ограничения на количество совмещаемых работ. Для определения их количества разработана специальная формула, которая позволяет быстро узнать, может ли врач устроиться на очередную работу или нет.

Коэффициент совместительства врачей – что это такое?

Это особый правовой инструмент, позволяющий врачебному сотруднику высчитывать количество допустимых для совмещения работ.

Понятие и условия применения коэффициента врачебного совместительства характеризуются следующим:

Врач-сотрудник наделен особым статусом, ввиду чего он обременен особой ответственностью, так как от качества выполняемых ими функций зависит жизнь и здоровье человека. Поэтому к совмещению нескольких работ именно медицинскими работниками законодатель относится очень внимательно, о чем свидетельствует установленный коэффициент. Регламентирован он был в 2003 году Министерством Труда в Постановлении № 41 для появления у работодателя возможности рассчитывать уровень загруженности подчиненных обязанностями по нескольким должностям. Если не отслеживать данный уровень, работоспособность персонала через определенное время отразится на качестве его работы, а значит и на качестве медорганизации в целом.

Чтобы определять рассматриваемый показатель, работодателю не требуется получение дополнительного обучения, формула расчета проста и понятна. Разъяснения требуют лишь конечные результаты, то есть о чем свидетельствует цифра 1, 1,5 и т.д.

Коэффициент совместительства врачей — условия применения

Особенности применения:

  • Совмещаемую деятельность разрешено осуществлять лишь во время, свободное от основной;
  • Эта деятельность должна быть подтверждена соответствующим трудовым договором;
  • Работа по совместительству должна являться постоянной;
  • Все необходимые условия для выполнения трудовых обязанностей должны соответствовать нормальным условиям для лиц, работающих полный рабочий день;
  • Совмещение допустимо и в пределах одной организации (внутреннее);
  • Сотрудник медучреждение не вправе совмещать свою работу с другой, если он ограничен санитарно-гигиеническими требованиями организации;
  • Временные ограничения для совместителей-врачей: медицинский служащий не может превышать занятость на другом месте более чем на 0,5 времени по основному месту труда.

Как рассчитать коэффициент совместительства врачей?

Чтобы определить коэффициент совместительства врачей, необходимо число занятых должностей в медучреждении разделить на число фактически трудящегося медперсонала по этим должностям.

Таким образом, полученная цифра покажет уровень укомплектованности штата медицинского учреждения и позволит заведующему скорректировать дальнейшие его изменения в сторону улучшения. Для расчета следует учитывать все должности, обозначенные в списке штатной численности сотрудников и фактически занятые на момент расчета (условное обозначение – А). Затем установить количество лиц на самом деле занятых по должностям (В). В итоге расчет будет следующим: К (искомое число) = А/В.

Формула расчета коэффициента совместительства врачей

Не все граждане понимают, как правильно рассчитывать численный совмещающий показатель для медсотрудников по формуле, поэтому используют пример расчета коэффициента совместительства врачей.

Пример: В одной из местных поликлиник штатная численность формируется из 60 специалистов-врачей и 70 медицинских сестер. В реальных обстоятельствах в поликлинике трудятся 56 и 50 соответственно.

Воспользовавшись схемой расчета главный врач (заведующий), обнаружит показатель:

  • Для врачебного персонала – 60 делится на 56 = 1,07;
  • Для младших сотрудников – 70 делится на 50 = 1,4.

Данные цифры характеризуют состояние загруженности одного работника в поликлинике, то есть показывают в усредненном значении на скольких ставках трудится один работник. 1,4 – очень высокий показатель , 1,5 – максимальный, так как при таком результате очевидно, что подчиненные работают с перегрузкой, следовательно, руководству нужно производить корректировки занятости персонала. Иначе качество исполнения обязанностей медработниками будет значительно снижаться.

Таким образом, коэффициент совместительства позволяет контролировать надлежащий уровень нагрузки на работников медорганизации и своевременно его изменять так, чтобы качество труда было высоким. Данный механизм весьма эффективен и прост в использовании, чтобы установить число совмещения, достаточно только знать два показателя и разделить их.

Похожее

Очевидно, что отпуск в декрет является продолжительным периодом. Поэтому работник может получить перед выходом в…

Материальная помощь во время освобождения от работы выплачивается не всем сотрудникам. Основания для ее начисления…

Каждый сотрудник имеет безусловное право на период отдыха, который предоставляется работодателем ежегодно. Поскольку право на…

Читайте так же:
Заявления на возврат из фсс расходов по больничным листам

В России не все работают в одинаковых условиях. Очевидно, что жизнедеятельность в Москве и в…

Приказ о приеме на работу по двум должностям или о переводе на такую работу должен…

Рано или поздно каждого гражданина начинает волновать вопрос обеспечения его старости. Государство предоставляет различные социальные…

Коэффициент совместительства врачей

Нередко встает вопрос: когда необходим учет коэффициента совместительства медиков? Чтобы разобраться в этом, нужно понять специфику работы трудящихся в сфере медицины. Ознакомимся с пунктами, из которых ясна степень необходимости данного коэффициента:

  • Уровень занятости работников на рабочем месте;
  • Определение дефицита специалистов разного ранга;
  • Необходимые поправки в методике набора персонала ( а именно процентное соотношение сотрудников на постоянной работе и на дополнительной).

В любом медицинском учреждении есть работники принятие на постоянную основу и те, кто отрабатывает только определенное количество часов. Подсчет происходит по легкой формуле: общее количество сотрудников в данном учреждении делим на число всех занятых должностей. Это позволяет следить за каждодневной нагрузкой врачей, а так же за дефицитом или переизбытком времени труда.

Коэффициент совместительства врачей — понятие и особенности применения

Коэффициент совместительства врачей это – одновременное выполнение работы, которая непосредственно оплачивается, и занятость на своем постоянном месте работы. Говорить о совместительстве можно только тогда, когда выполняются следующие признаки:

  • Трудящийся имеет основную занятость и дополнительную;
  • На обеих должностях сотрудник имеет два трудовых договора;
  • Работа исключительно постоянная (процесс превыше поставленной цели);
  • Труд врача оплачивается согласно Трудовому Кодексу Российской Федерации. Условия работы и оплаты труда на дополнительной работе не должны уступать условиям на основной;
  • Дополнительная служба может выполняться только тогда, когда по графику выполнена основная.

Обратим внимание на тот факт, что доктора могут иметь несколько квалификаций, поэтому многие и начинают работать дополнительно. Сейчас во многих клиниках и больницах штат организован сотрудниками дополнительного труда. Данные операции разрешены законом. Однако стоить заметить, что такое понятие как внешнее совместительство врачей ограничено законом РФ, это противоречит гигиеническим нормам.

Коэффициент совместительства — норма для врачей

Коэффициент совместительства врачей по ТК РФ рассчитывается так же, как и для других профессий на дополнительной должности. Однако работа медицинских работников имеет свои особенности, ведь они отвечают за жизнь и здоровье людей. Ответственность невероятно высока, поэтому людям данной профессии нельзя перерабатывать. Согласно Трудовому Кодексу Российской Федерации деятельность сотрудников медицинской сферы строго регламентируется. Определим главные моменты совместительства врачей:

  • Сотрудник больницы может работать как в других больницах, так и в той же больнице на другой должности, имея соответствующую квалификацию;
  • Все санитарные и гигиенические мероприятия недоступны для медиков на дополнительной службе;
  • Исполнение нескольких обязанностей по службе возможно, только если она не превышает половины нормы трудового времени. Оно рассчитывается из общего количества часов на неделю согласно трудовому договору. Данный аспект имеет отношение к сотрудникам всех рангов. Оформление должно проходить только по нормам законодательства.

Коэффициент совместительства врачей составляет примерно от 1,2 до 1,4. Важно помнить, что 1,5 является критическим и не всегда допустимым, его превышение запрещено.

Коэффициент совместительства врачей — порядок и правила расчета

Чтобы правильно рассчитать коэффициент совместительства врачей достаточно точно знать всего несколько величин:

  • Общее число должностей, которое закреплено документально. Это число соотносится со штатным расписанием. Считаем трудящихся на данный момент;
  • Общее число работающих людей. Фактическая цифра;
  • Для установления величины коэффициента следует разделить первое значение на второе. Т.е. общее число должностей на число трудящихся.

Есть ложные спорные случаи, когда руководитель прибегает к помощи законодательных органов, чтобы они правильно распределили штат, и в дальнейшем это не привело к правонарушениям и штрафам.

Коэффициент совместительства врачей — пример расчета

Рассмотрим пример расчета.
В городской больнице Казани зарегистрировано семьдесят восемь должностей. Распределение такого:

  • Двадцать три – старшие сотрудники; двадцать пять медсестры; тридцать – санитары;
  • Фактически работают только шестьдесят, распределение таково: пятнадцать старшие медицинские работники; двадцать три медицинские сестры; двадцать два санитара;
  • Путем деления получим доли для больницы и каждой группы сотрудников;
  • Доля больницы равна: семьдесят восемь делить на шестьдесят – 1,33;
  • Для врачей: двадцать три делить на пятнадцать – 1,53;
  • Для медицинских сестер: двадцать пять делить на двадцать три – 1,08;
  • Для санитаров: тридцать делить на двадцать два – 1,36.
Читайте так же:
Оплата больничного по беременности и родам по мрот

Трудовое законодательство регламентирует профессиональную деятельность всех трудящихся. Работники системы здравоохранения не являются исключением. Стоит заметить, что законом определена возможность данной категории лиц работать на нескольких места службы. При реализации данной деятельности стоит учитывать коэффициент дополнительного труда.

Похожее

Из-за огромной территории России далеко не все работники имеют одинаково комфортные условия. Поэтому Правительством было…

Согласно Законодательству РФ, каждый работник имеет возможность произвести оформление по основному и второстепенному месту труда.…

Многие люди при возникновении необходимости получить дополнительный доход устраиваются на работу по совместительству. Как правило,…

Сама инструкция состоит из четырех основных частей и каждый пункт подробно раскрывает систему деятельности: 1. Общие…

В бухгалтерском и кадровом документообороте возникают случаи, когда необходимо предоставить информацию, которая содержится в общем…

Подача резюме при соискании должности стала уже обыденной нормой. Но некоторые наниматели требуют заполнить еще…

Коэффициент совместительства врачей — пример расчета

Совместительство характерно для большого числа различных профессий. Однако наиболее часто такая форма осуществления профессиональной деятельности применяется в медицинских учреждениях и образовательных организациях.

Специфика медицинской работы заключается в том, что каждый доктор или сотрудник младшего медицинского персонала может иметь довольно широкую квалификацию. Это обстоятельство позволяет успешно трудиться в нескольких должностях. Нередко, профессия весьма узкая и по основному месту работы специалист может трудиться только несколько часов в день. Это дает ему возможность совмещать несколько должностей в различных учреждениях.

Коэффициент совместительства врачей – понятие и особенности применения

Коэффициент совместительства врачей это значение загруженности персонала того или иного лечебного учреждения. Он означает то, насколько загружен каждый специалист. При этом коэффициент совместительства врачей представляет собой усредненную величину. Она дает понимание общей ситуации по больнице или поликлинике, но не означает загруженности каждого конкретного врача.

Данная величина показывает среднее значение независимо от конкретной специализации. При этом различные работники могут быть заняты сильнее или меньше. То есть, независимо от такой величины, интенсивность труда отдельных работников будет существенно отличаться.

Можно выделить несколько специфических особенностей указанного понятия:

  • Указанная величина рассчитывается отдельно для каждой отдельной категории сотрудников. Для докторов расчет производится отдельно от среднего и младшего персонала. Это показывает укомплектованность штата учреждения и востребованность тех или иных групп сотрудников;
  • Это значение наглядно демонстрирует качество услуг клиники. Ведь чем больше коэффициент совместительства, тем больше загруженность и тем более явными становятся проблемы укомплектованности. А это не может не сказываться на качестве медицинских услуг;
  • Расчет величины необходим и для оплаты персонала. Он дает понимание уровня дохода сотрудников раздельно по категориям персонала.

Необходимо сказать, что расчет величины разработан недавно. Он производится по универсальной формуле, которая является общепринятой.

Коэффициент совместительства – норма для врачей

Коэффициент совместительства для врачей составляет не больше половины от временной нормы по основному месту труда. Если сотрудник по главному месту занят на протяжении 36 часов в неделю, что является максимальным значением для медицинского персонала, то по дополнительной должности он сможет проработать 18 часов.

При этом коэффициент совместительства врачей по ТК РФ может быть и более. Это допускается, если всего за неделю сотрудник на основной должности занят не более 32 часов в неделю.

А рассчитываемый средний коэффициент может быть совершенно различным. По всем учреждениям данная величина не должна превышать значения в 1,5. Это критическое значение, его превышение означает существенное снижение качества предоставляемых услуг. Ведь число персонала слишком мало и количество совместительства избыточно.

Коэффициент совместительства врачей – порядок и правила расчета

Правила расчета разработаны и приняты всеми медицинскими учреждениями в России. Поэтому, порядок вычислений будет одинаковым для всех клиник, больниц, диагностических центров и так далее.

Правила и порядок расчета основываются на штатном расписании и фактической ситуации в учреждении. Поскольку каждая должность в идеале замещается отдельным сотрудником, за основу следует взять число должностей, предусмотренных в штатном расписании. Затем следует реальное значение о количестве работающих докторов. Соответственно, необходимо знать, сколько сотрудников всего работает.

Читайте так же:
Через сколько начисляются декретные после сдачи больничного

Как рассчитать коэффициент совместительства врачей – пример расчета

Посчитать норму и вывести нужное значение можно, зная число должностей, количество врачей и персонала по окончании календарного года. Следует взять количество –замещенных должностей. Также необходимо помнить, что врачебные единицы рассчитываются отдельно от прочего медицинского персонала.

Указанное значение следует разделить на фактическое количество докторов которые работают в учреждении. Этот порядок расчета можно проиллюстрировать на примере. Если в больнице имеется 45 должностей, а реально трудится 30 сотрудников — в результате получится 1,2. Это значит, что каждый доктор исполняет дополнительные обязанности.

Коэффициент совместительства врачей: понятие и формула для расчета

Работа персонала в большинстве медицинских учреждений построена по графику сменности, в соответствии с которым рабочий день врача может длиться всего несколько часов. Такой режим предоставляет сотрудникам возможность одновременно трудиться в разных медицинских учреждениях, совмещая несколько рабочих мест.

Однако в законодательстве предусмотрены некоторые ограничения на одновременную работу врачей в разных местах. Определяются они при помощи коэффициента совместительства, понятие и особенности расчета которого стоит рассмотреть более подробно.

Законодательное регулирование

Работе по совместительству, при которой сотрудник может трудиться на разных должностях внутри одной компании или за ее пределами, посвящена отдельная глава 44 ТК РФ.

В ней перечислены все права, которые предоставляются таким работникам: на отпуск, на больничный, на равную оплату труда.

кадровые документы

Также выделяются две формы совместительства:

    — при которой сотрудник трудится на разных должностях, но внутри одного учреждения или предприятия; — трудовая деятельность работника осуществляется у различных работодателей.

Помимо Трудового кодекса, для некоторых категорий работников (в частности, медицинских) разработан ряд дополнительных документов, которые регулируют такую деятельность, а именно:

  • Постановление Правительства РФ от 12 ноября 2002 г. № 813 — определяет возможность для медиков работать по совместительству до 8 часов в день при рабочей неделе, которая длится 39 часов.
  • Постановление Минтруда РФ от 30.06.2003 № 41 — в нем предусмотрены правила совместительства для врачей и педагогических работников.

Также в этом документе указывается, какая деятельность медицинских работников не относится к совместительству:

  1. Проведение технической, медицинской или бухгалтерской экспертизы. В этом случае работа носит разовый характер и направлена на конкретный результат, поэтому признаки совместительства отсутствуют.
  2. Предоставление консультаций врачами высокой категории (например, профессорами или докторами наук). В этом случае также отсутствует регулярный характер работы, поскольку она может выполняться в разные периоды времени и с различной частотой. Деятельность такого рода относится скорее к категории гражданско-правовой, чем к трудовой.
  3. Выполнение каких-либо обязанностей без трудоустройства на должность, предусмотренную в штате учреждения. Например, период дежурства врача, который не входит в его основное время, а относится к категории сверхурочной работы.

Данная деятельность может проводиться по согласованию с работодателем в основное время работы или же в часы сотрудника, свободные от трудовой деятельности.

Понятие и условия применения

Коэффициент совместительства представляет собой показатель, при помощи которого определяется степень укомплектованности штата компании.

Также он помогает определить:

  • уровень загруженности уже работающего персонала;
  • наличие или отсутствие нехватки работников;
  • действия, которые должен предпринять руководитель для нормализации ситуации (если это необходимо).

порядок трудоустройства

При помощи коэффициента можно рассчитать не только загруженность персонала всего учреждения, но и провести анализ по отдельным подразделениями или категориям работников. При этом значения полученных показателей будут значительно отличаться.

Результат, полученный в итоге, позволяет оценить кадровую составляющую предприятия. Нормальным считается показатель, не превышающий 1,4. В этом случае уровень совместительства довольно высокий, но никаких экстренных мер по изменению ситуации руководству принимать не требуется.

Если же значение полученного показателя превышает 1,5, то это говорит о неудовлетворительной обстановке. В этом случае наблюдается сразу несколько отрицательных последствий:

  • высокая загрузка персонала;
  • недостаточный уровень оплаты труда работников;
  • возможное снижение качества работы.

При получении подобного коэффициента лицо, которое производило расчеты (например, работник отдела кадров) должно немедленно передать полученные результаты руководителю предприятия или учреждения.

Читайте так же:
Сотрудник отработал день и вечером обратился в мед учреждение как оплатить больничный

Тот, в свою очередь, должен принять меры по улучшению сложившейся ситуации.

Особенности применения в сфере здравоохранения

оплата труда

Работа врачей по совместительству имеет несколько отличительных характеристик, а именно:

  1. Возможность работать в условиях как внешнего, так и внутреннего совместительства. Это означает, что в одной больнице один и тот же врач может выполнять сразу несколько должностных функций. При этом внутреннее совместительство является наиболее распространенным явлением.
  2. Если врачи трудятся в условиях сокращенного рабочего времени, то им разрешается оформляться на работу по совместительству, но при определенных условиях. В частности, они не должны принимать участия в мероприятиях, на которые действуют ограничения санитарно-гигиенического характера.
  3. Для медиков установлено максимальное время работы по совместительству. Оно не должно превышать половины нормы рабочего времени, установленного для одного дня, недели или месяца (в зависимости от того, как ведется учет).

Причем последнее требование распространяется на весь персонал больницы — как младший, так и средний и старший. Сотрудники должны работать в соответствии с требованиями законодательства вне зависимости от своего уровня квалификации.

В большинстве медицинских учреждений штат укомплектован врачами, которые преимущественно являются совместителями.

работа по совместительству врачей

Причем многим из них разрешается даже работать на полную ставку. Это вызвано несколькими причинами:

  • небольшой перечень работ, которые к совместительству не относятся;
  • наличие у большинства врачей сразу нескольких квалификаций (чаще всего в смежных отраслях деятельности);
  • острая нехватка медицинских работников, особенно с достаточным уровнем квалификации;
  • низкий уровень финансирования бюджетной сферы, который приводит работодателей к необходимости экономить на новых сотрудниках;
  • отсутствие в законодательстве ограничений по количеству работ, на которых одновременно может трудиться один сотрудник.

Поэтому необходимость расчета коэффициента вызвана тем, что необходимо оценить, насколько укомплектован штат медицинского учреждения. Если большая часть должностей занята именно совместителями, это говорит о том, что имеющийся персонал сильно перегружен работой.

Такая перегрузка, в свою очередь, очень опасна, ведь врач зачастую несет ответственность не только за здоровье пациента, но и за его жизнь. Поэтому если после расчетов будет выявлена излишняя загруженность, руководителю и работникам отдела кадров необходимо будет ее перераспределить.

Особенно это касается ситуаций с загрузкой квалифицированных специалистов или врачей, которые несут за пациентов наибольшую ответственность. Решением проблемы может стать передача части их обязанностей другому персоналу или прием на работу нескольких новых сотрудников.

почему не платят пособие по безработице 2016Как рассчитать средний дневной заработок, вы узнаете в этой статье.

Вам не платят пособие по безработице в этом году? Узнайте в чем причина!

Прочтите о полагающихся выплатах и льготах для ветерана труда по ссылке.

Формула и пример расчета

Бухгалтерия

Для расчета коэффициента необходимо знать значение следующих показателей:

  • Количество должностей, занятых в медицинском учреждении. Сюда входят все должности, обозначенные в штатном расписании, на которых в момент расчета трудятся работники. Обозначим этот показатель как А.
  • Число фактически работающего персонала (то есть официально трудоустроенных физических лиц). Данный показатель будет обозначен как В.

Формула коэффициента (К) выглядит следующим образом:

Можно провести расчеты на основании таких данных:

1. Общее число должностей городской поликлиники — 78, из них:

  • 23 предусмотрено для старшего медперсонала;
  • 25 — для среднего;
  • 30 — для младшего персонала.

2. Количество фактически работающих сотрудников составляет 60, из них:

  • 15 сотрудников относятся к старшему медперсоналу;
  • 23 — к среднему;
  • 22 — к младшему.

Можно рассчитать коэффициент как в целом для всей больницы, так и отдельно для каждой категории сотрудников:

  • Ко = 78 / 60 = 1,3
  • Кст = 23 / 15 = 1,53
  • Кср = 25 / 23 = 1,08
  • Км = 30 / 22 = 1,36

Полученные результаты позволяют сделать вывод, что в целом степень укомплектованности штата больницы является удовлетворительной. Однако сотрудники старшего медицинского персонала могут быть перегружены работой, поскольку полученный для них коэффициент превышает 1,5. Поэтому руководителю необходимо пересмотреть нагрузку для этих работников или принять в штат нового сотрудника.

В некоторых случаях рекомендации относительно перераспределения обязанностей персонала может принимать не руководитель учреждения, а проверяющие органы.

Поэтому данный коэффициент может использоваться не только для внутренних расчетов компании, но и для оценки эффективности работы учреждения при различных проверках.

Читайте так же:
Можно ли приступить к работе не сдав больничный лист

Позиция

Власов: Нужно выяснять и устранять первопричины неоказания медпомощи в каждом конкретном случае

В Приморье пациент не смог попасть ночью в круглосуточный травмпункт Находкинской городской больницы, потому что двери медучреждения оказались заперты. Виновные медработники уже уволены, однако, по мнению экспертов ОНФ, необходимо тщательно разбираться в причинах подобных ситуаций, чтобы исключить их в будущем. К таким инцидентам и в целом к ухудшению качества оказания медпомощи привели так называемая оптимизация здравоохранения и излишняя нагрузка на врачей, считает эксперт ОНФ, сопредседатель Всероссийского союза общественных объединений пациентов, руководитель Совета общественных организаций по защите прав пациентов в Федеральной службе по надзору в сфере здравоохранения Ян Власов.

На попавшем в социальные сети видеоролике видно, как пациент и сопровождавшая его женщина ночью не могут попасть в травмпункт Находкинской городской больницы. Затем они обратились в приемный покой, но и там в помощи было отказано. В итоге мужчину приняли только в стационарном пункте скорой помощи Находки. Как сообщают СМИ, в департаменте здравоохранения Приморского края и самой больнице по данному факту организовали проверку. Все данные подтвердились, и в результате заведующий травмпунктом и дежурный врач были уволены. А заведующий приемным отделением, врач и медсестра, дежурившие в приемном покое, получили дисциплинарные взыскания. С сотрудниками больницы провели инструктаж о том, что закрывать двери в ночное время недопустимо, так же как и равнодушно относиться к пациентам.

Случай, безусловно, вопиющий, и все виновные заслуживают наказания, отметил Ян Власов. Права пациентов были явно нарушены. Однако здесь важно внимательно разобраться в предпосылках. «Случай в Находкинской горбольнице вскрывает огромный пласт проблем не только в здравоохранении конкретного города или региона, но и всей страны, – отметил эксперт. – К сожалению, мы не знаем о причинах, по которым травмпункт был закрыт, а в приемном отделении пациенту отказали, – СМИ о них не сообщают. А ведь очень важно понимать, почему медпомощь не была оказана, чтобы адекватно оценить проблему и впредь не допустить повторения инцидента».

Как пояснил эксперт, согласно правилу Джурана (Джозеф Джуран – один из основателей научного менеджмента), только в 15% случаев низкокачественной медпомощи виноват врач, а в 85% – организатор здравоохранения, которому этот врач подчиняется. Если, например, дежурный доктор работает на две ставки или ночные дежурства у него идут подряд, то о какой работоспособности может идти речь? И стоит ли удивляться, если он не отреагирует на вызов? С претензиями в данном случае нужно обращаться к главврачу – каким образом у него организована работа травмпункта, считает эксперт ОНФ. По его словам, в Приморском крае коэффициент совместительства медицинских специалистов составляет, по разным данным, от 1,4 до 1,8. Получается, что они должны работать на 50–80% больше обычного.

«Один-два дня в таком режиме прожить можно. Но месяц, полгода, год – нереально! В рамках так называемой оптимизации здравоохранения за несколько лет было уволено множество специалистов. Таким извращенным способом ответственные структуры пытались выполнить установку президента о повышении зарплат медперсоналу. Из-за этого возникла серьезная нехватка кадров и повысилась нагрузка на оставшихся сотрудников», – добавил Власов.

По его мнению, на уровень медпомощи влияет и качество подготовки медработников. Клинические часы на терапевтические и узкие врачебные специальности, к сожалению, сокращаются, вопросы этики и деонтологии (законы и правила работы с пациентом) превратились в факультатив, уменьшаются объемы практических навыков врача. Вместо этого аж до шестого курса введены еженедельно по несколько часов занятия физкультурой со сдачей нормативов, информатика, менеджмент и прочие науки, не влияющие на формирование клинического образа мышления будущего доктора.

«Уничтожена сама технология подготовки высокоморального врача, уважаемого человека, элиты интеллигенции, ответственного гражданина своей страны, – отмечает эксперт. – Разбираясь в случае, который мы сегодня обсуждаем, и ему подобных, ответственные органы власти должны направить свои усилия на борьбу с первопричинами этих негативных ситуаций. А не пытаться медиков сделать крайними при любом раскладе».

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector